經濟觀察
運營管理

制造業風險管理

制造業風險管理

制造業信息化項目風險管理有哪些呢?

制造業是國民經濟的核心,我國制造業工業總產值約占全國GDP的4o%多。

隨著中國加入WTO和經濟全球化,由于具有在制造過程中的明顯的成本優勢, 中國正在成為世界制造業的中心。

其中,珠江三角洲和長江三角洲為中國制造業的主要代表。

面對激烈的競爭和特別的機遇,提高我國制造業企業的綜合管理能力和競爭能力是非常重要的。

科技進步和管理現代化是當今世界各國公認的推動經濟發展和提高經濟效益的兩個輪子,對兩者不可偏頗。

技術水平的提高和管理水平的提高是企業生存和發展的基礎。

制造業信息化是提高企業綜合管理水平,增強制造業企業競爭力的重要手段。

在一些行業,企業的信息化和相應的流程改造已經成為參加國際分工的必要的通行證。

對此,政府和企業都給予了高度的重視。

信息化項目的實施是企業提高管理水平的重要途徑,信息化管理系統為企業提供人力資源、財務、銷售、制造、分銷和供應鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務。

這種支持可以幫助決策者動態地優化企業的資源配置,對市場競爭和市場機會作出迅速反應,為企業帶來巨大的經濟效益。

在信息化的時代,企業要在競爭的環境中生存、發展、領先,必須發掘、借助和利用有效信息。

目前一些典型的信息化產品或模型,如企業資源計劃(ERP)、物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII)、計算機輔助制造(CAM)等,已經在技術上成熟,成為有效的管理模式和重要的技術手段0利用得當,可以使企業實現對業務流程中的資源進行有效利用,從而達到改善管理水平與管理效率目標。

在注意到信息化項目的優點的同時,我們也要看到信息化項目相對于一般的項目而言在管理、技術、時間、資金、實施和維護等方面存在更多的風險因素。

我們也有很多信息化項目失敗的案例。

以EPR為例,據統計,在其實施項目中,一般只有15% 左右的能按期、按預算成功實施,實現系統集成;約一半左右的實施項目遭到失敗。

目前我國成功實施ERP的企業,大多是三資企業。

在國外,Standish Group關于ERP項目實施的最近報告揭露:平均而言,ERP項目的實際費用超出預算費用180% ,實際時間比預計時間長了2.5倍,然而僅達到30%的預期效果。

一些企業由于對信息化的認識和管理理念上的落后,不能夠適應信息化管理,不能有效地發揮信息整合的效能。

另外,企業部門之間缺乏有效的溝通與聯系,信息缺乏合理的規范性,不能夠有效共享。

與信息化相匹配的業務流程再造的失敗通常是信息化項目失敗的重要原因。

我們認為,增強風險意識,積極地防范風險,是實施信息化項目中必須認真考慮的事項。

風險管理是一種特殊的管理功能,它通過對風險的識別、評估與控制,以較低的成本獲得較多的安全保障。

由于人們對于信息化項目的認知不夠完整,另外,信息技術的載體不容易被人們直接感知,以至人們對于包括技術、溝通、管理的一些重要因素的變化情況很難預先完全把握,在項目實施的過程中容易造成對于企業組織架構的損害和經濟上的損失。

進行有效的風險管理是減少損失的重要手段。

在實際的風險管理的過程中,除了要有較強的風險意識和按照科學的方法有步驟地提出系統防范風險和解決問題的措施之外,更重要的是通過合理的方法辨識風險、分析風險、控制風險,找出不同的風險來源,區分風險因索對項目實施的影響,并且對于不同的風險采取相應的防范與化解的措施。

風險管理是一門科學,又是一種藝術,隨著風險管理技術的提高與變化,它越來越像一門藝術。

風險管理的核心內容:獲取恰當的信息,以恰當的形式,在恰當的時機,傳遞給恰當的人。

目的是讓相關人提出合適的問題,在風險和收益的平衡上作出恰當的判斷與選擇。

什么是風險管理策略?

風險管理策略是指企業根據自身條件和外部環境,圍繞企業發展戰略,確 定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇風險承擔、風險規避、 風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具 的總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

如何從審計角度分析企業經營風險

當前,世界性金融危機猶如咫風一樣席卷全球,對實體經濟的造成了空前強度的沖擊,這場風暴對我國經濟的影響也日益顯現,導致我國企業也面對諸多嚴重的不利因素,面臨空前的經營風險: 1.企業經濟效益下滑帶來的持續經營問題。

由于國際市場面臨萎縮,導致許多“外向型企業” 出口阻滯、產品跌價、銷售困難, 效益下降仍至虧損,使企業持續經營發生困難,于是不得不停產放假,遣散職工不少非外向型企業也因為國內市場需求下降而苦于掙扎,不得不減產停工,能否持續經營成為擺在他們面前的大問題。

2.市場萎縮帶來的庫存積壓問題。

由于市場需求下降,導致制造業許多產品積壓待售,特別是2008年前三季度原材料價格持續居高不下,進入四季度后價格又大幅回落,導致制造業的不少庫存商品“ 價格倒掛” 而不得不大量囤積, 意在等待價格回升,這樣不但存在資金成本上升問題,還存在很嚴重的庫存積壓風險。

據報導,今年1月份我國商品出口總值繼續狂跌,更多中小企業庫存大量增加,面臨巨大生存壓力。

3.持有金融資產的貶值問題。

隨著股市下跌,股票縮水、證券跌價,廣大投資企業蒙受了嚴重的經濟損失同時,因經濟環境惡化,一般企業持有的應收款項和金融企業持有的貸款也會因經濟不景氣而不能收回或不能及時足額收回,蛻變成為不良資產, 導致企業持續經營能力直線下滑。

4.購買資源性資產帶來跌價損失問題。

所謂資源性資產,是指特定主體從已發生事項取得或加以控制,能以貨幣、實物或其他方式計量,能帶來效用的資源。

例如淺海、水域、土地、荒山、灘涂、礦產以及各種資源性權利等。

企業購買資源性資產,由于金融危機導致其資源產品價格下跌或資源自身價值降低,資產減值,投資難以收回,因此造成重大損失而危及資源性資產持有企業的生存。

5.企業管理層面臨經營業績的壓力。

經營業績,關系到企業管理層薪酬激勵、領導者形象甚至職位去留。

由于金融危機的沖擊,導致許多企業效益下滑,經營業績不佳,使企業管理層面臨空前的壓力。

金融危機與重大錯報風險的關聯性 所謂重大錯報風險,是指財務報表在審計前存在重大錯報的可能性;所謂重大錯報,是指企業財務報表中存在的、導致其不再具有可靠性、可能會使報表使用者作出不當決策的錯誤列報事項。

當前,與金融危機相關的企業財務報表的重大錯報風險,主要來自以下兩方面: 1.市場低迷、企業持續經營能力下降、管理層面臨經營業績的壓力等因素加驟企業經營風險導致重大錯報風險陡增。

金融風暴襲來,許多企業的財務狀況、經營成果和現金流量受到較大的負面影響。

企業出于融資、外部形象、薪酬激勵、業績承諾、獲取國家資助等動機,增加了采取各種手法粉飾財務報表的可能性。

對于資產負債表,為了粉飾財務狀況和償債能力,采用高計資產、低計負債, 提高流動比率和速動比率、降低資產負債率等手法對于利潤表,為了粉飾經營業績,可能采用高計收人、低計成本和費用、高計毛利率等手法對于現金流量表,為掩蓋導致企業陷人困境的資產緊缺,可能采用高計現金流人、低計現金流出來粉飾現金流量凈額、特別是高計經營活動現金凈流量的手法。

還有與上述手法相反的蓄意錯報、惡意操縱利潤的手法,借口“ 大氣候”的負面影響,企業管理層策劃將本來已經不佳的業績做得更差,采用故意計提秘密準備、提前確認成本費用、推遲收人確認等手法,導致企業利潤大幅下降或出現巨額虧損,以降低下一年的業績基數。

2.應對危機的國家巨額投資計劃的實施與重大錯報風險的關聯。

國家為應對金融危機而公布和實施的4萬億元龐大投資計劃,4萬億元投資計劃作為一個超大型蛋糕,中國的企業經營者幾乎每人都期盼分享一塊,有些企業希望得到國家財政性資金,如項目資助、貸款貼息等,也有些企業想得到由政府資助的工程或項目招標中標,以從中獲得利益。

當然,這些企業希望在金融危機期間得到政府救助以渡過難關,這樣做無可指責, 但由于多數情況下,取得政府補助,或者參加政府資助的項目招標,都需要以企業財務報表或相關項目實施報表作為佐證,某些企業為達目的不惜采用舞弊手段,編制虛假財務信息以求“分一杯羹”。

因此,這些企業往往“盡其所能”地在業績“包裝”上下功夫,導致了企業重大錯報風險的增加。

企業經營風險轉化為審計風險的可能性和現實性 《中國注冊會計師審計準則第1101號——財務報表審計的目標和一般原則》指出審計風險取決重大錯報風險和檢查風險。

準則指南更進一步將上述三者關系以數學模型列示: 審計風險=重大錯報風險*檢查風險 前已述及,金融危機導致的企業經營風險,與其財務報表重大錯報風險具有一定關聯性,對某些企業而言甚至具有因果關系。

當存在重大錯報的財務報表委托審計時,如果審計人員未能發現,或者雖已發現但仍發表了不恰當的審計意見,重大錯報風險就會轉化為審計風險。

當然,如果財務報表不存在重大錯報,即重大錯報風險為0,或者審計人員及時發現這些錯報且采取了適當措施和發表了恰當的審計意見,則檢查風險為0,這時審計風險也均為0(審計...

轉載請注明出處經濟管理網 » 制造業風險管理

球探网即时