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企業集團的財務管理論文

企業集團的財務管理論文

企業財務管理的畢業論文怎么寫?

談論中小企業存貨管理存在的問題與對策論文關鍵詞:中小企業 存貨 管理 論文摘要:本文較詳細地分析了目前中小企業存貨管理存在的現狀和問題形成的原因,結合所在集體企業實際工作中遇到的內部管理問題,闡述了加強存貨管理的重要性,且提出了切合實際的存貨管理和控制策略,有力地促進企業的快速發展。

0 引言 近幾年來,隨著我國市場經濟的不斷完善,上至國家下至百姓,都較過去更關注中小企業的發展趨勢,作為中小企業除了需要國家為其創造良好的外部環境,更需要自身做到“打鐵還需自身硬”,從加強企業內部管理入手,挖掘企業內部潛力,揚長避短,充分發揮船小好掉頭的有利優勢,形成良性的“造血”功能,錘煉和打造扎實的企業基礎管理的功底,才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

1 存貨管理的重要性 為了保證生產經營過程的持續性,企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨,它是生產經營過程中不可缺少的資產,也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。

企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞,直接反映出企業存貨平均占用資金的差異是很大的。

實踐證明,加強存貨控制和管理,會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能,反之,則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。

實施存貨控制和管理關鍵在于控制存貨的占用總額是否合理,構成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當,分析查明企業存貨占用不合理和形成積壓的原因,以便采取措施控制存貨儲備,降低企業存貨的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率,最終提高企業的效益。

由于中小企業或鄉鎮民營企業正處于創業和資金積累的發展階段,如何使中小企業的存貨價值最大化,減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題,也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。

2 存貨管理的現狀 長期以來,中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低,其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上,無健全的、完善的內部管理制度,更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。

2.1 內控制度不健全,崗位責權不明晰 由于企業人員較少,管理部門相互兼職較多,供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控,往往都是一人說了算,負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。

例:某總公司組織對所屬60多家企業進行資產清查盤點工作,尤其在存貨管理上暴露出許多問題,實際資產盤虧近50%,存貨丟失損耗嚴重,賬實不符,采購無控制、銷售無監督,反映出存貨占流動資產比率過高,存貨周轉速度緩慢,給企業造成的損失是不可估量的。

由此可見存貨管理對企業的生存與發展有著極其重要的影響。

2.2 存貨儲量不合理,資金占用過大 根據分析提供的資料,一般情況下中小企業存貨資金平均占用為流動資產總額的40%—50%,也可因行業的不同而有所不同。

企業往往從最初忽略存貨的管理,不在乎庫存占用資金的多少,發展到企業存貨積壓,流動資金嚴重緊缺,無形中積壓了大量資金,造成資金周轉速度明顯減緩,在一定程度上影響了正常的生產經營活動,控制存貨成本困難,這是普遍存在的問題,也是長期困擾企業發展的難點。

某公司所屬企業01—05年財務數據反映,由于存貨變現速度慢,大量資金積壓在存貨上,迫使企業舉債經營,資產負債率均達90%以上;流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產經營所需物資和債權人的償還能力,財務風險極高。

2.3 存貨管理不規范,造成賬實不符,信息失真 部分企業只顧眼前利益,而忽略了企業長遠發展,賬務處理不規范,實現銷售不做銷售收入,不按實際結轉庫存產成品,對收回貨款不列賬,形成資金體外循環,造成存貨賬面數大于實際庫存數,賬實不符;部分相關聯企業之間的貨物轉移,雙方不簽定代銷合同,代銷或賒銷商品不如實計入庫存,形成實物數大于賬面數;部分企業不按規定設置保管員崗位,不按規定設置明細賬。

例:某總公司在2003年初,聘請了中介機構對其所屬60多家企業進行全面審計和組織開展企業會計基礎工作規范達標檢查,在檢查和規范達標過程中,反映出部分企業不定期進行物資盤點,保管員崗位職責不到位,進出庫物資手續不夠完善,單位產成品材料、人工費消耗等不夠準確,使得會計核算不清,成本不實,會計信息失真。

3 強化存貨管理和控制的對策 針對上述中小企業存貨管理普遍存在的問題,結合近年某公司所屬部分企業經營管理實際情況,實施了以下企業存貨管理的相應策略: 3.1 建立健全內部控制制度,發揮存貨內控制度的作用 目前,部分企業對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視,例如:采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監督,時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象,造成存貨庫存量過多、占用資金過大,給企業帶來的損失難以估量,其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。

中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的權利和義務,組織建立存貨內部控制制度,結合企業的生產經營特點,從嚴格采...

民營企業財務管理問題研究的論文要怎么寫?

【摘 要】企業財務管理目標,作為企業財務管理的重要組成部分之一,它是企業進行財務管理活動的根本指導。

在當今百家爭鳴,百花齊放的學術氛圍中,有關財務管理目標的研究取得了相當大的成果。

但是至今仍未形成統一的,系統的理論。

【關鍵詞】財務管理目標;企業價值最大化;資本利潤率最大化 中圖分類號:F715.5 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2009)03-0045-02 1 前言 企業財務管理目標的研究是企業財務管理研究的重要組成部分之一。

設立不同的財務目標會產生不同財務管理方式和企業理財行為,同時也可能對企業整體效益構成影響。

財務管理目標的設立受企業所處的政治、經濟、文化環境和企業當局者的價值取而存在差異。

所謂財務管理目標,是指企業理財活動所希望實現的結果,是評價企業理財活動是否合理的基本標準。

因此設立合理的財務目標會對企業的發展產生重大影響。

而國內外現階段對財務管理目標的論述有許多,很難統一。

2 中外關于財務管理的目標的表述主要分為以下幾類 2.1 從企業利潤角度考慮 亞當·斯密、大衛·李賽圖和阿爾弗萊德·馬歇爾的古典經濟理論認為,合適的企業財務目標被設定為利潤最大化。

潘經民(1996)認為,我國現代企業財務管理目標應為超利潤目標。

超利潤目標是指非經濟的,體現人本思想和社會責任的,對企業生存發展更具深刻影響的一類經營目標。

鐘沖(2008)則認為,企業財務目標應為EVA最大化。

EVA(Economic value added)既經濟增加值,就是在扣除投資于企業的資本機會成本后所得到的純利潤,可以說這是一個最接近真正的經濟利益的計算值,也是投資者投資其它風險相同股票時最低回報要求的盈余金額,其公式可以表示為:EVA=稅后利潤(NOPAT)-用金額表示的稅后資本成本率*占用成本。

以企業利潤來定財務目標體現了利潤最大化觀點在我們思想中的根深蒂固。

作為最初提出的財務目標,在有的企業一直沿用,其合理性在于:第一,企業進行生產經營活動的目的就是要創造更多的剩余價值,而利潤就是恰當的表示剩余價值這一因素。

第二,利潤具有可計量性且操作性較強,可以用確切的數字來表示。

第三,創造利潤最大化易于提高企業的經濟效益,企業要想獲得更多的利潤就必須提高管理質量,瞄準市場,抓住機遇進行合理的投資。

第四,利潤最大化目標還是考察企業管理層的重要標準之一,這有利于明確管理層的任務。

但以利潤最大化來確定企業的財務目標具有明顯的不合理:它只強調經營結果,不注重過程,沒有考慮投入和產出的關系;片面追求利潤最大化容易導致短期行為,特別是管理層可能利用其來進行升職,而忽視長遠利益;同時利潤最大化目標也沒有考慮企業經營的風險和時間價值因素,這樣當年的利潤的實際價值就大打折扣。

2.2 從所有者角度考慮 穆迪格列安尼(Modigliani)和米勒(Miller)等(1958)認為,股東財富最大化應該作為公司財務管理的第一目標,他們認為資產計價模型下,一個公司應該在市場證券組合的背景下考慮投資、籌資,以及紅利決策對風險的影響。

劉貴生(1992)認為,我國股份公司理財的目標模式應該是:以有效履行公司社會責任為基礎,以股本持續增值為主體,確保股東每期現金股利的最大化。

郭復初教授等(1997)認為,我國的經濟體制是公有制為主體的社會主義市場經濟體制,國有經濟占國民經濟的主導地位,國有企業的所有者是國家,因此其財務目標應追求所有者財富最大化,即維護國有資產產權權能,促使國有資產保值增值,這符合整個社會的利益及國家財務管理目標。

同時郭教授還提出權益資本利潤率最大化觀點。

認為財務管理的總目標是要在遵守國家法規和履行社會責任前提下,追求本金(資本)利潤率滿意值。

其特點是把企業實現的凈利潤額同投入的自有資本(或股本股數)進行對比,能夠恰當地表明企業的盈利水平,因而對財務分析、財務預測都有重要的作用。

從所有者角度來確立財務管理目標充分考慮了所有者的權益,克服了以利潤最大化作為財務目標的一些缺點,如它考慮了風險因素,利于抑制企業短期行為。

而且該目標易于量化,便于上市公司進行考核。

但也存在其不合理性:其一,只注重所有者的利益,沒有考慮債權人、企業員工和政府等相關利益者的利益,這樣就可能要損害一部分的利益,企業也有可能在保證所有者利益情況下進行盈余管理;其二,有的目標只適合部分公司,如股東財富最大化這一目標適合上市公司,而對非上市公司不太適合;其三,這類目標也沒有考慮到時間價值因素。

2.3 從資本運作角度考慮 約爾.丁(JoelDean)(1951)認為,在特定的財務結構下,如果一個企業所有各項投資項目的凈現值最大化,那么,企業稅后的長期凈收益就會最大化。

由于考慮了貨幣的時間價值,凈現值最大化目標要優先于凈收益最大化這一目標。

杜蘭德(Durand)等認為,最優財務目標應是企業加權平均資本成本最小。

由于最優財務結構被定義為使企業加權平均資本成本最小的資金來源結構。

所以根據定義,他們認為如果資本成本最小,企業股票的總價值最大。

陸正飛...

關于財務管理的論文

信息時代的財務管理變革方向 (一)財務管理理念的更新財務管理目標多元化。

隨著信息時代的到來,客戶目標、業務流程發生了巨大變化,具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。

信息的不斷增加、更新、擴散和應用加速,深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面,企業財務管理的目標必須考慮更多的影響因素,不僅能協調企業各利益相關者的收益,注重企業的預期成長效益和未來增加值,還要擔負一定的社會責任,實現企業價值的最大化。

財務管理模式的更新。

在互聯網環境下,財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。

財務管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變,實時監控財務狀況以回避信息時代產生的巨大風險。

企業集團利用互聯網,可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控,也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。

這種管理模式的創新,使得企業集團通過互聯網即可輕松地實現集中式管理,對所有分支機構進行集中記賬和資金調配,從而提高企業競爭力。

財務管理方式的變化。

信息時代,傳統的固定辦公室可能會轉變為互聯網上的虛擬辦公室,使財務管理方式轉化為網上辦公、移動辦公。

這樣,財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作,無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況,在線監督客戶及供應商的資金往來情況,實時監督往來款余額。

企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來,均在互聯網上進行,將會大大加快各種報表的處理速度,這也是管理方式創新的目的之所在。

(二)財務管理軟件的更新傳統的財務軟件功能相對獨立,數據不能共享,企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。

運用Web數據庫開發技術,研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件,可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等,支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。

這樣,企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作,統籌資金與存貨的力度將會空前加大;業務數據一體化的正確傳遞,保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。

(三)建立并完善財務管理信息系統企業財務管理信息系統將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。

會計信息傳遞模式將變為 "報告主體——信息通道——信息使用者".網絡方式從企業內部財務信息 "孤島"直接轉向客戶、供應商、政府部門及其它相關部門。

而財務管理信息系統,則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程及其業績的全部信息。

在信息時代,信息理財將綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術,使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息。

(四)健全財務信息安全防范體系內部控制。

完善的內部控制可有效減輕由于內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒所造成的危害。

從軟硬件管理和維護控制、組織機構和人員的管理和控制、系統環境和操作的管理和控制、文檔資料的保護和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度,從制度上保證財務網絡系統的安全運行。

技術控制。

在技術上對整個財務網絡系統的各個層次(通信平臺、網絡平臺、操作系統平臺、應用平臺)都要采取安全防范措施和規則,建立綜合的多層次的安全體系,在財務軟件中提供周到、強力的數據安全保護。

防火墻。

防火墻(Firewall)是建立在企業內部網(Intranet)和外部網絡接口處的訪問控制系統,它對跨越網絡邊界的信息進行過濾,目的在于防范來自外部的非法訪問,又不影響正常工作,從而為企業設立了一道電子屏障。

數據加密技術。

數據加密技術對網絡服務及開放性影響較小,是保護信息通過公共網絡傳輸和防止電子竊聽的首選方法。

目前在網絡信息傳輸中,往往組合使用專用密鑰法和公開密鑰法,以充分利用各種方法的優點。

數字簽名。

在Internet環境下,電子符號代替了會計數據,磁介質代替了紙介質,財務數據流動過程中的簽字蓋章等傳統手段將完全改變。

為驗證對方身份、保證數據完整性,在計算機通信中采用數字簽名這一安全控制手段。

基于數字簽名還可建立不可否認機制,也就是說,只要用戶或應用程序已執行某一動作,就不能否認其行動。

安全協議。

安全協議是一組規則,詳細說明報文如何"偽裝"以保證它們的安全。

目前國際上通行的安全協議主要有:安全套層協議(SSL)、安全超文本傳輸協議(S-HTTP)、安全電子交易規范(SET)等。

打字不易,如滿意,望采納。

淺談財務管理對企業的重要性論文好寫嗎

中小企業財務管理問題及對策論文提綱: 一、中小企業財務管理的現狀 二、中小企業財務管理中存在的問題 (一)融資困難,資金嚴重不足 (二)投資能力較弱,且缺乏科學性 (三)財務控制薄弱 (四)管理模式僵化,管理觀念陳舊 (五) 難于規避財務負債的陷阱。

(六) 財務危機的陷阱突現 三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策 (一)投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。

1、應以對內投資方式為主。

2、分散資金投向,降低投資風險。

3、規范項目投資程序。

(二)企業要苦練內功,強化資金管理,加強財務控制 1、提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。

2、努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。

3、加強財產控制。

4、加強對存貨和應收賬款的管理。

5、 保持財務資料完整。

(三) 優化財務結構,平衡高成長和穩健發展。

企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整,使其保持合理的比例:一是優化資本結構。

二是優化負債結構。

三是優化資產結構。

四是優化投資結構。

(四)加強財會隊伍建設,提高企業全員的管理素質

關于企業管理的論文

淺談成本控制與財務管理 企業內部的財務管理,是對企業資金運動和價值形態的管理,主要是以成本和資金管理為中心,通過價值形態的管理達到實物形態的管理。

搞好國有企業內部財務管理,其目的就是在確保國有資產保值增值的基礎上,提高企業經濟增長的質量和經濟效益最大化。

企業為進行某種生產經營活動所發生的各種耗費的貨幣表現成為企業的成本。

成本的高低直接關系到企業的權益。

目前,我們按照黨的十五大以來確定的國有企業改革的目標,加緊建立現代企業制度,企業已經成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體,企業的經營生產直接面向市場。

市場的激烈競爭表現為產品和價格的競爭,其實質是企業生產的產品成本和企業實力的競爭。

為了在激烈的市場競爭中處于有利地位,企業一方面要不斷地調整產品結構,開發適銷對路的產品,拓寬市場生存空間;另一方面,要注意改進技術,加強管理,提高勞動生產率,降低現有產品的生產成本,加快進入和占領市場。

因此,加強管理,節能降耗,降低產品生產成本對企業競爭和發展具有十分重要的意義。

一、成本控制的現實意義 成本指標作為一個反映耗費的指標在企業經營管理中具有極其重要的作用。

隨著生產技術的發展和科學技術的進步,以及國家經濟管理體制改革的推進,成本控制作為企業財務管理的重要組成部分,在企業管理中發揮日益重要的作用。

在社會主義市場經濟形勢下,企業作為獨立的經營實體,不僅要通過生產產品滿足社會需求,而且要維持企業的生存和發展,追求效益的最大化。

隨著市場經濟機制的不斷完善,企業間的競爭越來越激烈,特別是舊體制時期盲目追求高投資形成的部分領域生產能力過剩,加劇了競爭的激烈性。

例如:特鋼行業不僅面臨國內同行業的競爭,而且普鋼企業通過設備改造、技術進步擠占特鋼市場。

鄉鎮企業以靈活的銷售方式參與競爭,搶占市場。

國外同類產品以多種渠道流進國內,使得本來十分狹小的特殊鋼市場競爭更為激烈。

成本管理是企業提高經濟效益的根本途徑,成本活動是企業的一種重要經營行為,成本問題是企業經濟的核心問題。

為了求生存、求發展,企業必需要適應市場的要求,在保證質量的情況下,加強管理,挖掘內部潛力,全力降低成本,爭取最大的利潤。

邯鋼實行“模擬市場,成本否決”,為企業特別是大多數國有企業提供了成功經驗。

只有這樣,國有企業才能渡過難關,在轉機建制的基礎上,為企業進一步發展做好準備。

幾年來,我們特殊鋼公司學邯鋼、降成本,探索出一條增加經濟效益的有效途徑,效益持續增長。

對社會而言,國有企業的復蘇,必將帶動整個經濟形式的全面好轉,加快經濟增長速度。

對國家而言,國企的振興將促使國有自產大量增值,巨大的國有財富是社會安定和發展的強有力保障。

可見,國有企業降低成本具有十分重要的意義。

二、成本結構及變化趨勢 企業在從事生產經營活動中會發生大量的費用。

在產品的直接生產過程中,即從原材料投入生產到產品的制造過程中,一方面制造出產品來,另一方面要發生各種各樣的生產耗費,概括地講,包括勞動資料與勞動對象等物化耗費和勞動耗費兩大部分。

其中房屋、機械設備等作為固定資產的勞動資料,在生產過程中長期發揮作用,直至報廢而不改變其實物形態,但其價值隨著固定資產磨損,通過計提折舊的方式,逐漸地、部分地轉移到所制造的產品中去,構成產品生產成本的一部分;原材料等勞動對象,在生產過程中或者被消耗掉,或者改變其實物形態,其價值也隨之一次全部地轉移到新產品中去,也構成產品生產成本的一部分;生產過程是勞動者借助于勞動工具對勞動對象的加工,改變原有勞動對象的使用價值,創造出新價值來,并以工資形式支付,用于個人消費,因此,這部分工資也構成產品生產成本的一部分。

具體來說,在產品的制造過程中發生的各種生產耗費,主要包括原材料和主要材料、輔助材料、燃料和動力等直接用于產品生產與管理的支出,我們稱之為直接材料費。

生產單位(如分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種管理費用,包括產品機械設備的維修費、固定資產的折舊費,我們稱之為間接制造費用。

直接生產人員及生產單位管理人員的工資、獎金、津貼、福利以及其他一些貨幣支出等,我們稱之為直接人工費用。

所有這些支出,就構成了企業在產品制造過程中的全部生產費用,而為生產一定種類、一定數量的產品而發生的直接材料費、直接人工費和間接制造費用的總和,我們稱之為產品成本。

而產品的銷售、生產經營的組織管理、生產經營所需資金的籌集等也會發生一些費用,它們與產品生產沒有直接聯系,而是按發生的期間歸集,稱之為期間費用。

它是不計入產品成本,但要計入當期損益,直接沖抵利潤。

從以上分析可以看出,產品成本的高低是直接影響產品價格水平的重要因素。

而價格的高低又直接影響企業產品占領市場和獲取利潤。

要降低產品成本,就必需從構成產品成本的費用,即產品生產的直接材料費、直接人工費和間接制造費上下功夫。

由于在不同的經濟類型中,各成本項目在總成本中所占...

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